Απάντηση στις αιτιάσεις των αδελφών Καλλιτσάντση για βραδεία προώθηση μεταρρυθμίσεων επιχειρεί να δώσει η διοίκηση Μπόμπολα, στο πλαίσιο της διαμάχης που έχει ξεσπάσει στον όμιλο ΕΛΛΑΚΤΩΡ.
Στην ανακοίνωση που εξέδωσε η διοίκηση αναφέρονται τα εξής:
«H Διοίκηση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ που έφερε τον Όμιλο στην κορυφή, αντιλαμβανόμενη τις τρέχουσες προκλήσεις, ηγείται και εγγυάται της υλοποίησης ενός στρατηγικού σχεδίου αναδιοργάνωσης που βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη και αποτελεί το μεγαλύτερο εχέγγυο επιτυχίας και επίτευξης των στόχων του Ομίλου.
Σε αυτό το πλαίσιο με διορατικότητα έχει ήδη ξεκινήσει από το 2017 και υλοποιεί ένα πρόγραμμα ουσιαστικών μεταρρυθμίσεων και αλλαγών εγκεκριμένων από το σύνολο του Δ.Σ..
Βασικοί στόχοι του μετασχηματισμού είναι:
- η υιοθέτηση νέας ευέλικτης οργανωτικής δομής
- η ενίσχυση εταιρικής διακυβέρνησης
- η υιοθέτηση τεχνοκρατικού μοντέλου διοίκησης
- η αξιοποίηση συνεργειών
- η δημιουργία υπεραξίας για τους μετόχους και τους ανθρώπους της
Οι μεταρρυθμίσεις αυτές θα συμβάλλουν ώστε η ΕΛΛΑΚΤΩΡ να συνεχίσει να πρωταγωνιστεί στον εγχώριο και διεθνή κατασκευαστικό χάρτη.
Το πλάνο διοικητικής, λειτουργικής και χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης
- Η ΕΛΛΑΚΤΩΡ σχεδίασε, σε συνεργασία με εξειδικευμένους χρηματοοικονομικούς συμβούλους, ένα πλάνο χρηματοοικονομικής αναδιάρθρωσης, με στόχο:
- μείωση του δανεισμού του Ομίλου της τάξεως των 390 εκατ. ευρώ
- την επαναφορά της μερισματικής απόδοσης
- την ενίσχυση της ρευστότητας του Ομίλου κατά 200 εκ. ευρώ από την αποεπένδυση μη αποδοτικών / περιφερειακών δραστηριοτήτων και την επένδυση των αντληθέντων κεφαλαίων σε έργα προστιθέμενης αξίας (συγκεκριμένα στις παραχωρήσεις).
Αυτές οι πρωτοβουλίες θα μειώσουν το βάρος εξυπηρέτησης δανεισμού, ώστε να επιστρέψει η ΕΛΛΑΚΤΩΡ στην απόδοση μερισμάτων μέσα στα επόμενα τρία χρόνια.
- Συρρίκνωση διοικητικών εξόδων με τελικό στόχο τη μείωση τους κατά 27% έως το 2019 (ανεξάρτητη μελέτη PWC)
- Το πλάνο της νέας εταιρικής διακυβέρνησης
- Ανανέωση της δομής του Διοικητικού Συμβουλίου και εισαγωγή νέων ανεξάρτητων μελών
- Τριετές πλάνο βελτίωσης και αποτελεσματικής αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού σε πλήρη εξέλιξη
- Συνεργασία με τη διεθνή εταιρία συμβούλων στρατηγικής Roland Berger με στόχο την αύξηση της αποτελεσματικότητας και τη δημιουργία αξίας τόσο για τους μετόχους, όσο και για τους πελάτες της.
- Ενίσχυση του στελεχιακού δυναμικού σε κρίσιμους τομείς παρέμβασης. Από τις αρχές του 2018 έχουν προσληφθεί υψηλόβαθμα στελέχη στους κλάδους (Διοικητικής Αναδιάρθρωσης, HR, IT, Controlling & σύντομα αναμένεται να καλυφθεί η θέση του Group CFO)
- Περαιτέρω ενίσχυση του μοντέλου λειτουργίας ακεραιότητας και επιχειρηματικής δεοντολογίας
- Αναδιοργάνωση και βελτίωση εσωτερικών συστημάτων και διαδικασιών (risk management, διαχείριση συμβάσεων, υποδομές ΙΤ, πολιτικές και διαδικασίες HR).
