Το 2024 αποτέλεσε μια χρονιά-ορόσημο για την Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) -θυγατρική του Υπερταμείου- , σηματοδοτώντας μια περίοδο δυναμικής ανάπτυξης, στρατηγικών επενδύσεων, αλλά και επανεκκίνησης εμβληματικών έργων. Παράλληλα, επετεύχθη σημαντική βελτίωση των οικονομικών της μεγεθών κάτι που μεταφράζεται και σε ουσιαστική στήριξη της εθνικής οικονομίας και της κοινωνίας, όπως αναφέρεται σε σημερινή ανακοίνωση της ΕΤΑΔ.
Πιο αναλυτικά, κατά τη διάρκεια του 2024 δρομολογήθηκε η υλοποίηση 5 εμβληματικών έργων, όπου πολλά εξ αυτών είχαν «παγώσει» για δεκαετίες και περίμεναν την αξιοποίηση τους. Συγκεκριμένα δρομολογήθηκαν:
•Η αξιοποίηση του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης, με την υπογραφή MoU συνεργασίας μεταξύ ΕΤΑΔ, Υπερταμείου και Προεδρίας της Βουλής. Προς την υλοποίηση του έργου έχουν ήδη ολοκληρωθεί οι μελέτες αποτύπωσης κτιρίων και περιβάλλοντος χώρου, στατικής επάρκειας καθώς και η γεωτεχνική έρευνα.
•Η ανακατασκευή του Αχίλλειου στην Κέρκυρα, με τον χαρακτηρισμός του έργου ως «στρατηγικής σημασίας» και την ολοκλήρωση της διαγωνιστικής διαδικασίας για την επιλογή αναδόχου επικαιροποίησης μελετών.
•Η αναβάθμιση των Σπηλαίων Διρού, με τον χαρακτηρισμό του έργου ως «στρατηγικής σημασίας» και την ολοκλήρωση της επικαιροποίησης των μελετών.
•Η αναβάθμιση του Χιονοδρομικού Κέντρου Παρνασσού, με την ολοκλήρωση των τευχών δημοπράτησης και την έγκριση επιδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης, ύψους 8,7 εκατ. ευρώ
•Η ένταξη του Ολυμπιακού Ακινήτου - Tae kwo Do- στο πλάνο της συνολικής ανάπλασης του Φαληρικού Όρμου, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής.
Η ταχεία υλοποίηση των παραπάνω είναι το επιστέγασμα μιας συστηματικής διαδικασίας εταιρικής εξυγίανσης και αναδιοργάνωσης δομών και υπηρεσιών. Παράλληλα, επιτεύχθηκε η απομάκρυνση χρόνιων προβληματικών μισθώσεων, εκκαθαρίσεις οφειλών καθώς και επανεξέταση των οικονομικών σχέσεων της εταιρείας, αποφέροντας σημαντικές εισπράξεις από προηγούμενα έτη συνολικού ύψους 7εκ ευρώ.
Έτσι, με την νέα αυτή στρατηγική, η ΕΤΑΔ κατάφερε να αυξήσει σημαντικά της οικονομικά της μεγέθη. Συγκεκριμένα, τα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν στα 68,8 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το EBITDA σχεδόν διπλασιάστηκε, φτάνοντας τα 25 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 11,5% συνέβαλε στην περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας της εταιρείας (τα στοιχεία αποτελούν proforma, καθώς δεν έχουν ολοκληρωθεί οι οικονομικές καταστάσεις για το 2024 - ενδέχεται να υπάρξουν μικρές μεταβολές) .
Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η βελτίωση των λειτουργικών αποτελεσμάτων της ΕΤΑΔ, αναγνωρίστηκε για πρώτη φορά θετικά και από τους Ευρωπαϊκούς Θεσμούς μέσω της Έκθεσης Μεταπρογραμματικής Εποπτείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική μετασχηματιστική πορεία της εταιρείας.
Παράλληλα, στο επίκεντρο της στρατηγικής της εταιρείας βρίσκεται και η ενίσχυση της σχέσης της με την κοινωνία και τις τοπικές επιχειρήσεις. Αναγνωρίζοντας τον διττό της ρόλο - τόσο ως διαχειριστής σημαντικών ακινήτων όσο και ως αναπτυξιακός παράγοντας - η ΕΤΑΔ υιοθέτησε έναν νέο τρόπο προσέγγισης και σύμπραξης με τις τοπικές κοινωνίες. Ξεκινώντας από το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, προχώρησε σε παραγωγικό διάλογο με φορείς και κατοίκους, προκειμένου να καταγραφούν οι ανάγκες για να μπορέσει τελικώς να διαμορφωθεί το βέλτιστο πλάνο βιώσιμης αξιοποίησής του ακινήτου. Παράλληλα, έργα όπως η αποκατάσταση των Ιταλικών Στρατώνων στα Χανιά και το Μέγαρο Δουκίσσης Πλακεντίας - τα οποία και επί σειρά ετών αναζητούσαν λύση- πλέον και σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς αποδίδονται στους κάτοικους τους, με γνώμονα τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.
Τέλος, προχωρώντας σε στοχευμένη προσέλκυση στελεχών από την αγορά, η εταιρεία διαμόρφωσε μια ομάδα υψηλής αποδοτικότητας και απομάκρυνε όσους δεν ανταποκρίνονταν στις νέες απαιτήσεις. Αυτές οι κινήσεις είχαν άμεσο αντίκτυπο στη συνολική κουλτούρα της εταιρείας, με το trust index GPTW να σημειώνει αύξηση κατά 30%, αποδεικνύοντας την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της δέσμευσης των εργαζομένων.
Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΕΤΑΔ, Ηρώ Χατζηγεωργίου, δήλωσε «Το 2025 θα συνεχίσουμε με την ίδια ένταση τις ενέργειες εξυγίανσης και εταιρικής αναδιάρθρωσης, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη βέλτιστη και άμεση αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου μας και την ενίσχυση της κερδοφορίας. Με βάση τα πρώτα αποτελέσματα του έργου καταγραφής και αποτίμησης του συνόλου του χαρτοφυλακίου μας, προτεραιότητα αποτελεί η χάραξη της μακροπρόθεσμης επενδυτικής μας στρατηγικής.
Το προσεχές διάστημα αναμένεται η ολοκλήρωση σημαντικών εταιρικών συμφωνιών, καθώς και η εκκίνηση νέων διαγωνισμών για την αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, όπως η Ακτή Βουλιαγμένης, το Ξενία Ουρανούπολης και το ιστορικό κτίριο Ασάνη στην Κέρκυρα. Παράλληλα, θα ενισχυθεί η εταιρική στρατηγική και διακυβέρνηση, ενώ θα παραμείνουμε προσηλωμένοι στην προτεραιοποίηση των μεγάλων έργων. Νέος στόχος αποτελεί η εντατικοποίηση των προσπαθειών αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών των επιχειρηματικών μας μονάδων, η λειτουργία των οποίων είναι κομβική για την ευρύτερη ανάπτυξη των προορισμών και την στήριξη της τοπικής κοινωνίας.»
Κ. Χατζηδάκης: ΕΤΑΔ, όπως ΔΕΗ και ΕΦΚΑ
Mε αφορμή την ανακοίνωση της ΕΤΑΔ ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης σε ανάρτηση του στο facebook με τίτλο «Τι κοινό έχει η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) με την Ολυμπιακή, τη ΔΕΗ, και τον ΕΦΚΑ;" αναφέρει:
Είναι μια εταιρεία με πάρα πολλά προβλήματα, τα οποία όμως ξεκινήσαμε να αντιμετωπίζουμε, με σύγχρονα μέσα και ένα πνεύμα κοινής λογικής
Αυτό αποδεικνύεται από τα στοιχεία που δημοσιεύτηκαν για τη δραστηριότητα της εταιρείας το 2024. Υπήρξε μια δυναμική επανεκκίνηση με 5 εμβληματικά έργα. Πιο συγκεκριμένα, δρομολογήθηκαν: Η αξιοποίηση του Κυβερνείου Θεσσαλονίκης, η ανακατασκευή του Αχίλλειου στην Κέρκυρα, η αναβάθμιση των Σπηλαίων Διρού, η αναβάθμιση του Χιονοδρομικού Κέντρου Παρνασσού, η ένταξη του Tae kwo Do στο πλάνο της συνολικής ανάπλασης του Φαληρικού Όρμου, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Αττικής. Ορισμένα από αυτά μάλιστα αποτελούσαν σοβαρά προβλήματα για τις τοπικές κοινωνίες και τη δημόσια περιουσία! Η επανεκκίνηση της ΕΤΑΔ αποτυπώνεται και στα οικονομικά στοιχεία, καθώς καταγράφεται, μεταξύ άλλων, αύξηση των λειτουργικών εσόδων. Δεν είναι μόνο αυτά φυσικά τα έργα που ασχολείται η ΕΤΑΔ. Είναι και άλλα ανοιχτά προβλήματα ή κληρονομιές από το παρελθόν, για τα οποία υπάρχει επεξεργασία λύσεων με τον ένα ή με τον άλλο τρόπο.
Τον τελευταίο χρόνο υπήρξαν νομοθετικές παρεμβάσεις που αυξάνουν την ευελιξία και τις ταχύτητες της ΕΤΑΔ. Χωρίς να ξεχνάμε επιμέρους τοπικά ζητήματα, δίνουμε έμφαση στα μεγάλα ανοιχτά προβλήματα. Και θα επικεντρωθούμε στην ανάδειξη της δημόσιας περιουσίας, μακριά από γραφειοκρατικές μεθόδους, με σύγχρονο πνεύμα και με αξιοποίηση, όπου απαιτείται, των ακινήτων σε πακέτα και με εταιρίες ειδικού σκοπού, για να επιταχυνθούν οι σχετικές διαδικασίες. Ο δρόμος είναι ανηφορικός. Αλλά ήδη γίνονται βήματα μπροστά.
