Η παρουσία πολυφωνίας στις διοικητικές ομάδες δεν συνιστά απλώς μια υποχρέωση κοινωνικής ισότητας, αλλά αποτελεί καταλύτη για την επιχειρηματική αποτελεσματικότητα, την ορθότερη διαχείριση του κινδύνου και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα που απηύθυνε η Α΄ αντιπρόεδρος του ΕΒΕΑ και εκτελεστική αντιπρόεδρος ΔΣ του Ιδρύματος Μείζονος Ελληνισμού, Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, τοποθετούμενη στη συζήτηση «Decision Intelligence and Leadership 5.0» στο πλαίσιο εκδήλωσης του Επιμελητηρίου στη ΔΕΘ.
Όπως υπογράμμισε η κ. Εφραίμογλου, οι βέλτιστες αποφάσεις δεν προκύπτουν από μια επιφανειακή και ταχεία συμφωνία, αλλά απαιτούν τη διάθεση στελεχών να εκφράσουν μια διαφορετική οπτική γωνία.
Όταν μια διοικητική ομάδα αποτελείται από μέλη με παρόμοιες σπουδές, επαγγελματικές διαδρομές και βιώματα, δημιουργούνται κοινά τυφλά σημεία. Αντιθέτως, το πολυμορφικό υπόβαθρο διευρύνει τις διαθέσιμες λύσεις και επιτρέπει την πληρέστερη εκτίμηση των συνεπειών κάθε επιχειρηματικής κίνησης.
Τα ερευνητικά δεδομένα της Cloverpop και της McKinsey
Προς επίρρωση των θέσεών της, η αντιπρόεδρος του ΕΒΕΑ επικαλέστηκε ευρήματα μελέτης της Cloverpop σε 600 πραγματικές εταιρικές αποφάσεις 200 ομάδων σε βάθος διετίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, οι ομάδες με πολυμορφία ως προς το φύλο, την ηλικία και τη γεωγραφική προέλευση έλαβαν ορθότερες αποφάσεις στο 87% των περιπτώσεων, επιτυγχάνοντας ταχύτερη και αποτελεσματικότερη διαδικασία.
Παράλληλα, αναφέρθηκε σε έρευνες της McKinsey, οι οποίες καταδεικνύουν ότι οι επιχειρήσεις που κατατάσσονται στο ανώτερο τεταρτημόριο ως προς την εκπροσώπηση των γυναικών στην ανώτατη διοίκηση εμφανίζουν αυξημένη πιθανότητα οικονομικής υπεραπόδοσης.
Το χάσμα στην αγορά εργασίας και τα εμπόδια των γυναικών
Εστιάζοντας στη γυναικεία εκπροσώπηση, η κ. Εφραίμογλου σημείωσε το παράδοξο να αποτελούν οι γυναίκες το 60% των αποφοίτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, αλλά η παρουσία τους να φθίνει σταδιακά προς την κορυφή της πυραμίδας.
Βάσει στοιχείων της Eurostat για το 2024:
-
Το χάσμα απασχόλησης μεταξύ των δύο φύλων διαμορφώθηκε στις 10 ποσοστιαίες μονάδες στην ΕΕ.
-
Στην Ελλάδα το χάσμα έφθασε τις 18,8 μονάδες, καταγράφοντας μία από τις χειρότερες επιδόσεις ευρωπαϊκά.
Η ίδια απέδωσε αυτή την απόκλιση στην άνιση κατανομή των οικογενειακών βαρών, η οποία περιορίζει τον διαθέσιμο χρόνο των γυναικών για δικτύωση, επιμόρφωση και επαγγελματική ανέλιξη.
Παράλληλα, στάθηκε στον ανασταλτικό ρόλο που διαδραματίζουν τα άτυπα επαγγελματικά δίκτυα κατά τη στελέχωση ανώτατων διοικητικών θέσεων, τονίζοντας ότι το πρόβλημα εντοπίζεται στη διαδρομή προς τα κέντρα αποφάσεων.
Ο ρόλος των ποσοστώσεων και της ουσιαστικής συμπερίληψης
Για την αντιμετώπιση του φαινομένου, τάχθηκε υπέρ των διαφανών διαδικασιών, των αξιοκρατικών κριτηρίων και της χρήσης δεσμευτικών ποσοστώσεων ως εργαλείου επιτάχυνσης. Σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων:
-
Στα κράτη-μέλη με θεσμοθετημένες ποσοστώσεις, οι γυναίκες κατείχαν (τον Οκτώβριο του 2022) το 38,3% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια των μεγάλων εισηγμένων.
-
Στις χώρες χωρίς αντίστοιχα μέτρα, το ποσοστό περιοριζόταν στο 17,5%.
-
Στην Ελλάδα, πριν από την εφαρμογή του Νόμου 5706/2020, το ποσοστό βρισκόταν στο 13%.
Ωστόσο, διευκρίνισε ότι οι αριθμητικοί στόχοι απλώς «ανοίγουν την πόρτα», ενώ η ουσιαστική αλλαγή συντελείται όταν οι διαφορετικές φωνές επηρεάζουν ενεργά τις αποφάσεις.
Η ευθύνη της ηγεσίας και ο Οργανισμός Γυναικείας Επιχειρηματικότητας
Σχετικά με το προφίλ του σύγχρονου διοικητικού ηγέτη, υπογράμμισε ότι οφείλει να διαμορφώνει ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης που ενθαρρύνει την καλόπιστη διαφωνία. Η κ. Εφραίμογλου συμβούλευσε τους επικεφαλής των ομάδων να παρέχουν ουσιαστικό χώρο στους συνεργάτες τους, επιτρέποντάς τους να τοποθετούνται πρώτοι, καθώς η αρχική τοποθέτηση του ηγέτη μπορεί να χειραγωγήσει τη συζήτηση.
Καταλήγοντας, συνέδεσε τη συμπεριληπτική ηγεσία με την πρωτοβουλία ίδρυσης του Οργανισμού Γυναικείας Επιχειρηματικότητας και Ηγεσίας, σημειώνοντας ότι η ουσιαστική αξιοποίηση όλου του διαθέσιμου ταλέντου επιτρέπει στις επιχειρήσεις να κατανοούν πληρέστερα την αγορά και να προσαρμόζονται αποτελεσματικότερα στις αλλαγές.
